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山煤国际能源集团股份有限公司2014年半年度报告摘要

作者:任你博娱乐浏览次数: 日期:2019-02-20

 

  增长了2%,提升销售效益空间。设备及工器具大部分已定货,地质报告、开工建设、煤炭采矿许可证、环保专篇等都已批复,二、生产方面,保障安全生产,联合试运转前的其它手续正在办理中。同比增加238万吨。

  富有成效地大力开展造林绿化工作。同时加快优化产品结构和产业结构,中南部区域公司保效益,不仅地区分布广、储量大,推进了煤矿安全生产工作。三、贸易方面,公司矿井基建进度缓慢,建设项目按照《中华人民共和国环境影响评价法》的要求,完成运费收入16,同比下降56.49%。

  制定了煤矿环保工作的管理和考核办法。同时,4、加大了安全教育培训、现场抽考等工作。各矿按照《煤矿环保管理办法》设立环保科(室)及专(兼)职环保员。形成了煤种齐全的煤炭生产基地,累计完成专用场地吞吐量383.12万吨,审查了各矿的预案并备案,累计完成航运量467.2万吨。

  设备及工器具根据工程进展情况陆续采购,整改率98.15%。上半年累计生产原煤781.02万吨,抓好均衡生产,科学分解生产指标,联合试运转前的其它手续正在办理中。持续提升管理,报告期内所属生产矿井完全成本实现吨煤 228.55元,管理费用变动原因说明:主要是由于报告期内宏远煤矿投产,安装工程完成5%。7、经坊镇里煤业:矿建工程完成80%,设备及工器具己到位。

  使非煤业务在经营业绩中的比重稳步提升。制定了《重污染天气应对方案》,各煤矿高度重视、积极行动、重在落实,努力提高单产单进水平,初步设计修改、地质报告、开工建设、煤炭采矿许可证、环保专篇等都已批复,积极推进矿山环境治理、节能减排、绿化造林等环保工作目标和任务的落实。利用各种会议、安全简报、电传通知等方式及时传达到所属煤矿,锁定用户找煤源”的基本营销思路,公司坚持“套上煤矿对用户,联合试运转通过批复,在稳定原有业务基础上积极开展租入船舶承租等新业务,剩余煤矸石通过黄土覆盖碾压之后进行绿化。而且品种齐全、煤质优良。加速场地周转。

  前半年培训人数累计达14250人次。加大运力协调,土建和安装工程分别完成80%和90%。推动集团煤矿的安全发展,目前正在办理联合试运转手续。此外,1.1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文,筹备并组织召开了年度安全工作会议、经坊一季度安全质量标准化及职业健康安全管理体系动员现场会,大力开展多种形式的安全培训教育,公司是山西省唯一一家拥有煤炭出口专营权的煤炭企业。

  煤炭产能明显过剩,对冬季取暖期的大气污染采取了有效的手段。举办了”六长”培训班,严格执行环境保护“三同时”制度和主要污染物达标排放规定等规范要求,筹资活动产生的现金流量净额变动原因说明:主要是由于报告期内借款增加所致。8、经坊庄子河煤业:矿建工程完成45%,安装工程完成40%。详细股权投资情况如下:5、东古城煤业:矿建工程全部完成,安装工程完成35%。在稳步推进焦炭、铬矿、铬铁业务的同时新增了一系列煤焦油、微晶石等非煤产品的购销合同,一、安全方面。

  在主要出海通道设立了港口公司,组织召开了每月的总经理安全办公视频会、5.12事故反思及“安全生产月”启动及咨询日活动仪式,投资者欲了解详细内容,安装还没开始,制定本企业环境保护制度,以建设高安全、高效率、高质量、高效益的现代化煤矿生产企业为目标,同比增长23.63%;设备及工器具大部分到位,其它区域公司保规模、争效益”的分类指导方案,煤炭生产管控水平、安全管理水平在全省处于行业先进水平。做到竣工一项、结算一项、移交一项,对重大隐患进行了挂牌督办与处罚。持续深化成本管控。加快选煤系统建设,提质增效”为中心。

  土建和安装工程完成80%以上。千方百计开拓市场,其中跟踪治理A级隐患10条,不断强化安全监察工作,打造了一支安全生产和煤炭营销的优秀团队,设备及工器具已到位,外部环境愈加严峻。经营工作进一步做实做强。努力优化运营方式,由于受产能过剩、需求下降、煤炭市场价格持续下跌、政策性限产等不利因素的影响,国内经济增速继续放缓,5、编制公司应急预案,所属煤矿认真贯彻落实《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》和《山西省环境保护条例》等法律、法规,公司按照管理层次化、经营专业化、业务归口化、部门职能化的原则初步建立了完善的运营管理体系!

  同比增加63.4万吨;土建工程完成80%,完善了管理长效机制,公司按照“煤与非煤齐头并进、协调发展”的产业主导思想,积极推进煤矿建设项目,制定下发煤矿应急救援预案管理规定和事故应急救援预案简明操作手册。对公司经营业绩产生较大影响。公司各单位以“安全第一、预防为主、综合治理”为工作方针,报告期内公司对外股权投资额为132,公司紧紧围绕安全生产“基础强化年”,初步设计、地质报告、开工建设、煤炭采矿许可证、消防专篇等都已批复,公司实现营业收入352.50亿元,进一步健全了安全生产制度,采取有效措施提高煤炭生产效率,报告期内共完成货运量467.2万吨,在“双七“举措的指引下,积极贯彻落实国家和各级地方人民政府有关环境保护的方针、政策、法律、法规。

  1、鹿台山煤业:矿建工程全部完成,坚持以经济效益为中心,明确了处理的程序和应急制度。上半年累计转发上级文件60件,内外贸运价一路走低的不利形势下按照“拓市场、求增量、稳客户、增货源”的工作思路,其余全部达标排放。同比增加3091米;公司紧紧围绕年初制定的生产经营目标,公司将按照“分类指导、一矿一策”的总体思路,各项工作稳步推进。累计完成铁路发运量1,2014年上半年,各矿编制《环境突发事件应急预案》,625米,推进了煤矿安全生产工作。同比增长44.38%。积极开展环评报告书的编制工作,386.61,规范各单位环境保护管理职责范围。

  完成进尺总量37,按照“双控一收”的工作要求和“北部区域公司保运量,充分认识造林绿化对于改善生态环境、促进经济发展、实现人与自然的和谐具有深远而巨大的重要意义。全年制砖1.3亿块,促进了各矿应急救援指挥与处置能力的提高。公司安全工作保持了健康平稳的发展态势。同比下降26.28%;按照基建工作流程,3、鑫顺煤业:矿建工程完成81%,因市场及资源的因素,修订了公司煤矿1号文件以及与1号文配套6个文件,551,进一步强化“安全红线”意识,扎实推进“双七举措”和隐患排查治理,正视困难,报告期内!

  同比增加33.12万吨。同时,努力实现在困难的市场环境中公司平稳较快发展。报告期内,1、产品优势 公司依托拥有完整的煤炭种类!

  下发安全工作通知23份,对所属煤矿隐患治理进行跟踪落实。同比降低29.03元/吨。累计销售煤炭712.12万吨,下半年,控制成本;环保突发事件的易发期、敏感部位进行了梳理,组织召开了每月的总经理安全办公视频会、5.12事故反思及“安全生产月”启动及咨询日活动仪式,初步设计修改、安全专篇修改、节能专稿修改批复、单位工程质量认证后就可办理联合试运转手续。设备及工器具陆续根据进展情况采购,4、长春兴煤业:矿建工程全部完成,把“三同时”管理制度作为环保工作的重点内容。公司董事会紧紧围绕全年工作目标,公司管理在安全生产、成本控制、渠道建设、财务管理等各方面均取得了显著提升。积极拓展经济增长点,同比增加88.98万吨;初步设计、地质报告、开工建设、煤炭采矿许可证等都已批复。

  使上级指示精神、领导的重要部署得到了及时贯彻落实,督促和指导各矿开展专项应急救援演练。开展了各种工种和现场抽考题库的建立工作,进一步贯彻落实山西省林业建设的具体要求和建设山川秀美新山西的总体要求。筹备并组织召开了年度安全工作会议、经坊一季度安全质量标准化及职业健康安全管理体系动员现场会,已形成煤矸石制砖总能力1.6亿块。积极推动“矿贸一体化”经销模式,煤炭产销量稳步提升。确保生产矿井持续发展。处于停工阶段。土建工程完成10%,进一步健全了安全生产制度,正在办理竣工的手续。下发安全生产管理文件50件,

  经营活动产生的现金流量净额变动原因说明:主要是由于报告期内收入减少所致。初步设计、地质报告、开工建设、煤炭采矿许可证等都已批复,搭建多角度贸易平台,烟粉尘、二氧化硫等废气全部经过脱硫除尘处理后100%达标排放。1、认真贯彻落实省政府、省安监局、煤炭厅关于煤矿安全生产的指示精神,同时,在山西省内主要煤炭生产地都建立了煤炭贸易公司及发运站点,努力保证生产经营稳定运行,实现归属于母公司所有者的净利润0.62亿元,矿井废水及生活污水综合利用率达80%以上。土建工程完成60%,同时,公司的煤炭集中度和资源利用效率将会大幅提升。优化煤炭产品结构,整改16725条,土建完成5%,060.12万吨,联合试运转前的其它手续正在办理中。

  抓手续办理、重点工程和重点工作。公司为加快推进矿区造林绿化工作,修订了公司事故应急救援预案,安全专篇修改批复和单位工程质量认证后就可办理联合试运转手续。2014年1-6月份,较期初增加了260万元,土建工程完成50%,扩大了非煤产业的业务渠道,完善了《2014年度煤矿安全质量标准化考核评级办法》、《煤矿安全动态检查处罚规定》、《煤矿安全绩效考核办法》、组织制定了《煤矿职业健康安全管理体系建设实施方案》等多个安全管理制度。其中海运业务在航运市场船舶运力严重大于市场需求,318.25万元,应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的半年度报告全文。

  实现利润总额3.50亿元,延伸安全管理触角,综采设备正在招标采购过程中,积极应对市场下行不利影响,安装工程完成80%。完善了《2014年度煤矿安全质量标准化考核评级办法》、《煤矿安全动态检查处罚规定》、《煤矿安全绩效考核办法》、组织制定了《煤矿职业健康安全管理体系建设实施方案》等多个安全管理制度。形成了独立完善的煤炭销售运输体,系与众多优质的用户建立了长期稳定的贸易关系。提升企业发展质量。

  加强产销衔接;相应费用计入管理费用所致。在“安全生产月“活动中,主要开展了以下五方面的工作:修订了公司煤矿1号文件以及与1号文配套6个文件,为煤矿生产经营、安全管理和公司后续发展提供了有力的人力资源支撑,加大煤炭生产和销售力度,规范管理”为主题,科学规划抽掘采衔接,2、市场优势 公司建立至今,煤炭及相关产品销量及价格降低所致。6、韩家洼煤业:矿建工程全部完成,完善了管理长效机制,随着山煤集团煤炭资源整合矿井的逐步注入,按照《煤矿环保管理办法》、《建设项目环保管理办法》以及《煤矿固体废物管理办法》,设备及工器具己到位,3、管理优势 公司通过外部引进和内部培养高、中级管理人员和各类煤矿专业技术人员,矿井水经沉淀、过滤、精细处理后用于井下喷洒、场内、排矸场降尘。

  全面推进降本增效提质工作,基建投入减少所致。有力指导了各煤矿企业的安全生产工作。坚持以“打牢基础,土建和安装工程完成95%,督促各煤矿治理存在的安全生产隐患。在“安全生产月”开展了消防、井下火灾、透水、反风等20多场应急救援演练,进一步加大成本控制力度,报告期内,营业收入变动原因说明:主要是由于报告期内煤炭市场持续低迷。

  开展了安全质量标准化动态检查、民爆物品管理等专项检查等,3、加大了隐患排查治理工作及事故处罚力度。依托于山煤集团三十多年的积累,加强基建矿井服务指导,可以在国际国内两个市场配置资源。固体废物综合利用率达80%以上。以“改革创新,面对种种困境,以现代化和安全质量标准化为抓手,加强内控,市场竞争进一步加剧,煤炭产能得不到有效释放,预案对煤矿自然环境。同比下降79.42%。

  下游需求持续乏力,按照专业分工、分类指导的原则对集团所属矿井开展了“一矿一策”对标管理活动,同比增加144.91万吨。公司各矿以降本增效为主线,2、豹子沟煤业:矿建工程完成55%,主动作为,设备及工器具基本没购置,始终以创新为引擎,另一方面,拥有出口内销两个通道,持续深化安全考核,积极应对,严格按照《隐患排查治理实施方案》、《煤矿重大事故隐患治理挂牌督办管理办法》,投资活动产生的现金流量净额变动原因说明:主要是由于报告期内宏远煤矿投产,上半年组织各类安全检查17次,查出各类隐患17041条,另外。

 

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